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有消息称，融创正计划撤销其在华北、华东、华南及西南等地区设立的大区平台，旨在将原有的“集团总部—区域—城市公司”三级管理架构，简化为“集团—城市公司”两级垂直管控模式。

据了解，融创撤销所有大区平台的举措已进入实质性阶段，但具体文件尚未正式发布。公司目前正在完善相关细节，预计本月内能够最终确定。

近期，融创进行了一系列人事调整。在五月底，原执行总裁兼成渝区域总裁张强被调任至集团总部，负责整体地产开发业务板块。与此同时，原集团地产营销业务负责人马志霞已退居幕后。此外，汪孟德卸任了融创服务董事会主席一职，由融创的老将黄书平接任。

此次调整后，地产开发板块的业务汇报线将发生变化，不再需要向汪孟德和马志霞汇报，业务团队将直接向张强负责，而张强和黄书平则向汪孟德汇报。

值得注意的是，张强上任约一个月后，融创便开始对区域平台进行调整。

尽管正式文件尚未下发，融创在区域层面的调整已提前展开，主要涉及两个方面：一是明确城市公司的划分及其所管辖的项目；二是妥善安排原区域平台人员的去向。

事实上，撤销区域平台在融创内部已酝酿许久。自去年下半年以来，区域平台的人员已逐步下沉至城市公司和项目层面，目前大部分区域平台员工已完成下沉。接下来的步骤将是正式撤销区域一级架构，并对具体工作进行细化和落实。

各城市公司的管辖范围划分也已基本确定。例如，海南区域将被单独划分出来；华中区域可能被重组为武汉、长沙和南昌三个独立的城市公司；环球融创的独立操盘模式也将被取消。原区域平台的核心管理层将负责未来的核心城市公司。

区域层级的取消，反映了融创业务规模的持续收缩。尽管其财务报表显示拥有681个项目和10777.2万平方米的土地储备，但实际上，能够正常运营的核心城市项目数量普遍是个位数。在部分区域平台，尤其是在完成保交付任务并处置了大量库存项目后，可运营的项目数量仅剩两三个。因此，从业务角度看，区域平台已失去存在的必要性，目前主要的工作在于人员安排和管理体系的梳理。

据悉，为留住公司人才，部分融创城市公司正积极拓展代建业务，以在缺乏新项目开发的情况下，通过代建项目维持团队运营。

此外，融创的服务和文旅业务的重要性日益凸显，这两块业务将保留完整的团队并独立运作。根据融创集团2025年年报，去年全年，物业管理收入为66.9亿元，文旅业务收入为47.3亿元。尽管总收入较2024年有所下降，但其占比不断提升，为融创提供了重要的“底线”收入和相对稳定的现金流，这两项业务由黄书平直接管理。

然而，此次撤销区域的举措无疑会伴随人员的精简，特别是区域平台上的一些辅助性岗位。

与此同时，融创正尝试推动部分城市公司实现自我造血和业务盘活，以一线城市为起点，完成从化债、保交付到正常经营的转型。撤销区域并进行管理人员下沉，也是为这些城市公司输送人力资源。未来的成效将取决于城市公司的业务能力以及市场的稳定性。